Missions du cabinet Bricard, Lacroix & Associés

Dénonciation de vos concours bancaires par votre banquier : tout savoir ce que vous devez faire !

• Vous recevez une lettre de dénonciation de vos concours bancaires de votre banquier, vous signifiant que vous disposez de 60 jours pour rembourser :

Remarque :  Cette notification ne suscite pas immédiatement la naissance d’un état de cessation des paiements à raison de votre dette bancaire puisque le paiement réclamé n’est exigible qu’au terme du délai de 60 jours.

En revanche, il est judicieux avant cette date d’en anticiper les conséquences. (suite…)

Intervention Diagnostic : « Analyse financière adaptée aux entreprises pour connaitre l’état réel de leur situation et mise en œuvre de solutions pratiques pour poursuivre leur développement »

3 volets

• 1er volet – Une situation active et passive pour déterminer l’impasse de trésorerie à l’instant t = trésorerie réelle
• 2ème volet – Un prévisionnel d’exploitation, d’investissement, et de trésorerie = avec une validation de la cohérence des hypothèses retenues
  • Une première conclusion : de quelle durée a-t-on besoin pour pouvoir payer les dettes arriérées (= impasse de trésorerie à l’instant t) avec le cash flow prévisionnel, afin de s’orienter vers une solution juridique adaptée.
• 3ème volet – Solutions juridiques adaptées

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Bénéficiez du Crédit d’impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE) et de son préfinancement par OSEO. Faites-vous accompagner par le cabinet Bricard, Lacroix & Associés dans vos démarches.

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Nous accompagnons les entreprises pour faire face à leurs difficultés

Notre cabinet a les compétences pour intervenir dans les entreprises susceptibles de faire l’objet d’une surveillance particulière par votre banque.

Nos interventions peuvent concerner différents volets présentés ci-dessous.
 

1^er Volet

Un état des lieux en ce qui concerne l’exploitation et la situation active et passive de l’entreprise, des lors qu’elle connait des difficultés :

1.1 Examen d’une situation récente et des prévisions d’exploitation :

• l’entreprise est en déficit ou non ?
• ses perspectives à court terme sont-elles ou non bénéficiaires ?
• quelle est la qualité du suivi d’exploitation en place ?
• tableau de bord mensuel, analyse des marges, détermination des points morts.

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